以前投稿した「これからのVUCA時代を生き抜くために必要な『I&W仕事価値観』とは？② ～インナーコーリング 編～」では、インナーコーリング仕事価値観のメリットや３つの仕事価値観（※）についての比較について紹介しました。

※再掲：図１　3つの仕事価値観の比較

インナーコーリングは独自の概念ですが、イェール大学 経営学大学院教授である、エイミー・ レズネスキー氏らの「人と仕事の関係」に関する研究をベースとしています。レズネスキー氏らによって、仕事の目的は三つに分類されました。ジョブ（JOB）、キャリア（CAREER）、コーリング（CALLING） の３つです。

ただ、この「コーリング（CALLING）」は、多くの人が持つことは難しいのではないかと考えました。純粋に「社会的意義のため」に働くのは高尚すぎる、と敬遠してしまう人が多いためです。そこで「仕事の目的は自分のためでよい」という前提に立って考案したのがインナーコーリングです。

利他的な行動をとるのは、あくまで自分のため。「結果的に自分の評価が高まるから」といった動機で問題ない。目的を「幸福感向上」という自身のメリットに落とし込むことで、CALLINGより現実的で、すべての人が持ちうる利他的仕事観になると考えました。

「インナーコーリングはすべての人が持ちうる価値観である」という考え方は、人類史にも基づいています。『ヒューマン ～なぜヒトは人間になれたのか～』（NHK スペシャル取材班）が参考になりました。

人類の祖先が絶滅の危機に瀕した、約7万4000年前。著しい寒冷化により多くの動物が死滅していく中、人類で生き残れたのは、わずか2000人だったと推測されています。

彼らに共通して いたのは「利他的行動」。例えば、食料を独占するのではなく、見知らぬ他人とも分かち合う。こうした気付きが苦境の中で生き抜く鍵となったと考えられます。

私たちはこの生き残った人々の子孫です。共通祖先から引き継いだ、誰もが持っている、“いわば利他的な遺伝子を引き出しさえすればいい。”これが、インナーコーリングの根底にある考え方です。